Hermen Hulst na sztucznej inteligencji PlayStation Co-CEO

Hermen Hulst, współ-CEO PlayStation, niedawno podzielił się swoim spojrzeniem na rolę sztucznej inteligencji (AI) w branży gier. Uznając potencjał AI do zrewolucjonizowania rozwoju gier, podkreśla niezastąpioną wartość „ludzkiego dotyku”. To oświadczenie pojawia się, gdy PlayStation świętuje 30 lat w branży gier, odzwierciedlając swoją podróż i przyszły kierunek.

Podwójne zapotrzebowanie na doświadczenia związane z grami

Wywiad Hulsta z BBC podkreślił rosnącą dychotomię w rozwoju gier. Przewiduje jednoczesne zapotrzebowanie zarówno na innowacyjne doświadczenia oparte na AI, jak i skrupulatnie ręcznie wykonane treści. Odzwierciedla to obawy w branży dotyczące potencjalnego wpływu AI na miejsca pracy na ludziach, szczególnie w aktorstwie głosowym, w którym użycie generatywnej sztucznej inteligencji wywołuje spory robotnicze.

Rosnące przyjęcie sztucznej inteligencji w tworzeniu gier jest niezaprzeczalne. Badanie CIST ujawnia, że ​​62% studiów wykorzystuje AI do zadań, takich jak szybkie prototypowanie, sztuka koncepcyjna, tworzenie zasobów i budowanie świata. Hulst podkreśla znaczenie znalezienia właściwej równowagi, zapewniając, że AI poprawia, a nie zastępuje ludzką kreatywność.

Inicjatywy AI i plany na przyszłość PlayStation

PlayStation jest aktywnie zaangażowany w badania i rozwój sztucznej inteligencji, a dedykowany dział Sony AI ustanowiony w 2022 r. To zobowiązanie wykracza poza grę, z ambicjami rozszerzania własności intelektualnej PlayStation (IP) na film i telewizję. Nadchodząca adaptacja Amazon Prime God of War 2018 służy jako przykład tej szerszej strategii rozrywkowej. Hulst ma na celu podniesienie obecności PlayStation w szerszym krajobrazie rozrywki. Ta wizja jest dodatkowo podsycana plotkami o potencjalnym przejęciu Kadokawa Corporation, głównego japońskiego konglomeratu multimedialnego.

Lekcje wyciągnięte z PlayStation 3

Zastanawiając się nad 30. rocznicą PlayStation, były szef PlayStation Shawn Layden, opisał erę PlayStation 3 (PS3) jako „Moment Icarus”, okres zbyt ambitnych celów, który ostatecznie doprowadził do wyzwań. Początkowa wizja zespołu dla PS3 była daleko idąca, obejmująca funkcje poza gier podstawowych. Okazało się to jednak zbyt kosztowne i złożone. Doświadczenie doprowadziło do ponownego skupienia podstawowej siły PlayStation: tworzenia wyjątkowej gry. Późniejszy PlayStation 4 priorytetowo traktował swoją rolę najważniejszej konsoli do gier, lekcji wyciągniętej z ambitnego podejścia PS3, ale ostatecznie niezrównoważonego podejścia.