PlayStation Co-PDG Hermen Hulst sur l'IA dans le jeu: un équilibre nécessaire ===========================================================.
Hermen Hulst, co-PDG de PlayStation, a récemment partagé son point de vue sur le rôle de l'intelligence artificielle (IA) dans l'industrie du jeu. Tout en reconnaissant le potentiel de l'IA à révolutionner le développement de jeux, il met l'accent sur la valeur irremplaçable du «toucher humain». Cette déclaration survient alors que PlayStation célèbre 30 ans dans l'industrie du jeu, réfléchissant à son voyage et à l'orientation future.
Une double demande d'expériences de jeu
L'interview de Hulst avec la BBC a mis en évidence une dichotomie croissante dans le développement du jeu. Il prévoit une demande simultanée à la fois pour des expériences innovantes axées sur l'IA et un contenu méticuleusement fabriqué à la main. Cela reflète des préoccupations au sein de l'industrie concernant l'impact potentiel de l'IA sur les emplois humains, en particulier dans l'action vocale, où l'utilisation d'une IA générative invite les différends du travail.
L'adoption croissante de l'IA dans le développement du jeu est indéniable. Une enquête CIST révèle que 62% des studios utilisent l'IA pour des tâches telles que le prototypage rapide, l'art conceptuel, la création d'actifs et la construction du monde. Hulst souligne l'importance de trouver le bon équilibre, garantissant que l'IA améliore la créativité humaine.
Les initiatives d'IA de PlayStation et les plans futurs
PlayStation est activement impliquée dans la recherche et le développement de l'IA, avec un département dédié à Sony AI créé en 2022. Cet engagement s'étend au-delà du jeu, avec des ambitions pour étendre la propriété intellectuelle de PlayStation (IP) dans le cinéma et la télévision. La prochaine adaptation Amazon Prime de God of War en 2018 sert d'exemple de cette stratégie de divertissement plus large. Hulst vise à élever la présence de PlayStation dans le paysage du divertissement plus large. Cette vision est encore alimentée par des rumeurs d'une acquisition potentielle de Kadokawa Corporation, un grand conglomérat japonais multimédia.
Leçons apprises de la PlayStation 3
En réfléchissant au 30e anniversaire de PlayStation, l'ancien chef de Playstation, Shawn Layden, a décrit l'ère Playstation 3 (PS3) comme un "moment d'Icarus", une période de buts trop ambitieux qui ont finalement conduit à des défis. La vision initiale de l'équipe pour la PS3 était une grande portée, englobant les fonctionnalités au-delà des jeux de base. Cependant, cela s'est avéré trop coûteux et complexe. L'expérience a conduit à recentrer sur la force centrale de PlayStation: créer des expériences de jeu exceptionnelles. La PlayStation 4 qui a été prioritaire en tant que console de jeu de premier plan, une leçon apprise de l'approche ambitieuse mais finalement insoutenable de la PS3.
