PlayStation Co-CEO Hermen Hulst en AI en los juegos: un equilibrio necesario
Hermen Hulst, co-CEO de PlayStation, recientemente compartió su perspectiva sobre el papel de la inteligencia artificial (IA) en la industria del juego. Si bien reconoce el potencial de AI para revolucionar el desarrollo del juego, enfatiza el valor irremplazable del "toque humano". Esta declaración se produce cuando PlayStation celebra 30 años en la industria del juego, reflexionando sobre su viaje y dirección futura.
Una doble demanda de experiencias de juego
La entrevista de Hulst con la BBC destacó una creciente dicotomía en el desarrollo del juego. Anticipa una demanda simultánea de experiencias innovadoras impulsadas por la IA y contenido artesanal meticulosamente artesanal. Esto refleja las preocupaciones dentro de la industria sobre el impacto potencial de la IA en los empleos humanos, particularmente en la actuación de voz, donde el uso de IA generativa está provocando disputas laborales.
La creciente adopción de IA en el desarrollo del juego es innegable. Una encuesta CIST revela que el 62% de los estudios utilizan IA para tareas como prototipos rápidos, arte conceptual, creación de activos y construcción del mundo. Hulst enfatiza la importancia de encontrar el equilibrio correcto, asegurando que la IA mejore, en lugar de reemplazar, la creatividad humana.
Iniciativas de IA de PlayStation y planes futuros
PlayStation participa activamente en la investigación y el desarrollo de la IA, con un departamento dedicado de Sony AI establecido en 2022. Este compromiso se extiende más allá de los juegos, con ambiciones de expandir la propiedad intelectual de PlayStation (IP) en cine y televisión. La próxima adaptación de Amazon Prime de God of War de 2018 sirve como un ejemplo de esta estrategia de entretenimiento más amplia. Hulst tiene como objetivo elevar la presencia de PlayStation dentro del paisaje de entretenimiento más amplio. Esta visión se ve impulsada por los rumores de una posible adquisición de Kadokawa Corporation, un importante conglomerado multimedia japonés.
Lecciones aprendidas de PlayStation 3
Al reflexionar sobre el 30 aniversario de PlayStation, el ex jefe de PlayStation, Shawn Layden, describió la era de PlayStation 3 (PS3) como un "momento de Icarus", un período de objetivos demasiado ambiciosos que finalmente condujo a desafíos. La visión inicial del equipo para la PS3 fue las características de gran alcance y abarcadores más allá de los juegos centrales. Sin embargo, esto resultó demasiado costoso y complejo. La experiencia condujo a un reenfocamiento de la fuerza central de PlayStation: crear experiencias de juego excepcionales. La posterior PlayStation 4 priorizó su papel como una consola de juego principal, una lección aprendida del ambicioso y en última instancia insostenible el enfoque de la PS3.
