PlayStation Co-CEO Hermen Hulst on AI dalam Permainan: Baki yang diperlukan
Hermen Hulst, Ketua Pegawai Eksekutif PlayStation, baru-baru ini berkongsi perspektifnya mengenai peranan kecerdasan buatan (AI) dalam industri permainan. Walaupun mengakui potensi AI untuk merevolusikan perkembangan permainan, beliau menekankan nilai yang tidak dapat ditukar dari "sentuhan manusia." Kenyataan ini datang sebagai PlayStation meraikan 30 tahun dalam industri permainan, mencerminkan perjalanan dan arah masa depan.
Permintaan dua untuk pengalaman permainan
Wawancara Hulst dengan BBC menyerlahkan dikotomi yang semakin meningkat dalam pembangunan permainan. Dia menjangkakan permintaan serentak untuk kedua-dua pengalaman inovatif AI yang didorong oleh AI dan kandungan buatan tangan yang teliti. Ini mencerminkan kebimbangan dalam industri mengenai kesan potensi AI terhadap pekerjaan manusia, terutamanya dalam aksi suara, di mana penggunaan AI generatif mendorong pertikaian buruh.
Peningkatan penggunaan AI dalam pembangunan permainan tidak dapat dinafikan. Kajian CIST mendedahkan bahawa 62% studio menggunakan AI untuk tugas-tugas seperti prototaip pesat, seni konsep, penciptaan aset, dan bangunan dunia. Hulst menekankan pentingnya mencari keseimbangan yang betul, memastikan bahawa AI meningkatkan, bukannya menggantikan, kreativiti manusia.
Inisiatif AI PlayStation dan rancangan masa depan
PlayStation terlibat secara aktif dalam penyelidikan dan pembangunan AI, dengan jabatan Sony AI yang berdedikasi yang ditubuhkan pada tahun 2022. Komitmen ini melangkaui permainan, dengan cita -cita untuk memperluaskan harta intelek PlayStation (IP) ke dalam filem dan televisyen. Penyesuaian Amazon Prime yang akan datang pada 2018 God of War berfungsi sebagai contoh strategi hiburan yang lebih luas ini. Hulst bertujuan untuk meningkatkan kehadiran PlayStation dalam landskap hiburan yang lebih luas. Visi ini terus didorong oleh khabar angin mengenai pengambilalihan berpotensi Kadokawa Corporation, konglomerat multimedia utama Jepun.
Pelajaran yang dipelajari dari PlayStation 3
Menggambarkan ulang tahun ke -30 PlayStation, bekas Ketua Playstation Shawn Layden menggambarkan era PlayStation 3 (PS3) sebagai "momen Icarus," satu tempoh matlamat yang terlalu bercita -cita tinggi yang akhirnya membawa cabaran. Visi awal pasukan untuk PS3 adalah luas, merangkumi ciri-ciri di luar permainan teras. Walau bagaimanapun, ini terbukti terlalu mahal dan kompleks. Pengalaman ini membawa kepada pemilihan semula kekuatan teras PlayStation: mencipta pengalaman permainan yang luar biasa. PlayStation 4 seterusnya memprioritaskan peranannya sebagai konsol permainan utama, pelajaran yang dipelajari dari pendekatan PS3 yang bercita -cita tinggi namun akhirnya tidak lestari.
