Playstation Co-Ceo Hermen Hulst trên AI trong trò chơi: Một sự cân bằng cần thiết
Hermen Hulst, đồng CEO của PlayStation, gần đây đã chia sẻ quan điểm của mình về vai trò của Trí tuệ nhân tạo (AI) trong ngành công nghiệp game. Trong khi thừa nhận tiềm năng của AI để cách mạng hóa phát triển trò chơi, ông nhấn mạnh giá trị không thể thay thế của "liên lạc của con người". Tuyên bố này xuất hiện khi PlayStation kỷ niệm 30 năm trong ngành công nghiệp game, phản ánh về hành trình và định hướng trong tương lai của nó.
Nhu cầu kép về trải nghiệm chơi game
Cuộc phỏng vấn của Hulst với BBC đã nhấn mạnh sự phân đôi ngày càng tăng trong phát triển trò chơi. Ông dự đoán một nhu cầu đồng thời cho cả những trải nghiệm sáng tạo điều khiển AI và nội dung thủ công tỉ mỉ. Điều này phản ánh mối quan tâm trong ngành về tác động tiềm năng của AI đối với công việc của con người, đặc biệt là trong hoạt động bằng giọng nói, trong đó việc sử dụng AI tổng quát đang gây ra tranh chấp lao động.
Việc áp dụng AI ngày càng tăng trong phát triển trò chơi là không thể phủ nhận. Một cuộc khảo sát CIST cho thấy 62% các hãng phim sử dụng AI cho các nhiệm vụ như tạo mẫu nhanh, nghệ thuật khái niệm, tạo tài sản và xây dựng thế giới. Hulst nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tìm kiếm sự cân bằng phù hợp, đảm bảo rằng AI tăng cường, thay vì thay thế, sự sáng tạo của con người.
Các sáng kiến AI của PlayStation và các kế hoạch tương lai
PlayStation tích cực tham gia vào nghiên cứu và phát triển của AI, với bộ phận Sony AI chuyên dụng được thành lập vào năm 2022. Cam kết này vượt ra ngoài trò chơi, với tham vọng mở rộng sở hữu trí tuệ PlayStation (IP) vào phim và truyền hình. Bản chuyển thể của Amazon Prime sắp tới của God of War năm 2018 đóng vai trò là một ví dụ về chiến lược giải trí rộng lớn hơn này. Hulst nhằm mục đích nâng cao sự hiện diện của PlayStation trong bối cảnh giải trí rộng lớn hơn. Tầm nhìn này được thúc đẩy hơn nữa bởi những tin đồn về việc mua lại tiềm năng của Kadokawa Corporation, một tập đoàn đa phương tiện lớn của Nhật Bản.
Bài học rút ra từ PlayStation 3
Suy ngẫm về kỷ niệm 30 năm của PlayStation, cựu giám đốc Playstation Shawn Layden đã mô tả kỷ nguyên PlayStation 3 (PS3) là một "khoảnh khắc Icarus", một giai đoạn của các mục tiêu quá tham vọng mà cuối cùng dẫn đến những thách thức. Tầm nhìn ban đầu của đội đối với PS3 là rất nhiều, bao gồm các tính năng vượt ra ngoài trò chơi cốt lõi. Tuy nhiên, điều này tỏ ra quá tốn kém và phức tạp. Trải nghiệm đã dẫn đến việc tập trung vào sức mạnh cốt lõi của PlayStation: tạo ra những trải nghiệm chơi game đặc biệt. PlayStation 4 tiếp theo đã ưu tiên vai trò của nó như là một bảng điều khiển chơi game hàng đầu, một bài học rút ra từ cách tiếp cận đầy tham vọng nhưng không bền vững của PS3.
