Il co-CEO di PlayStation Hermen Hulst in AI nei giochi: un equilibrio necessario
Hermen Hulst, co-CEO di PlayStation, ha recentemente condiviso la sua prospettiva sul ruolo dell'intelligenza artificiale (AI) nel settore dei giochi. Pur riconoscendo il potenziale di AI per rivoluzionare lo sviluppo del gioco, sottolinea il valore insostituibile del "tocco umano". Questa affermazione arriva quando PlayStation celebra 30 anni nel settore dei giochi, riflettendo sul suo viaggio e sulla direzione futura.
Una doppia richiesta di esperienze di gioco
L'intervista di Hulst con la BBC ha messo in evidenza una crescente dicotomia nello sviluppo del gioco. Prevede una domanda simultanea per esperienze innovative guidate dall'intelligenza artificiale e contenuti meticolosamente realizzati a mano. Ciò riflette le preoccupazioni nel settore del potenziale impatto dell'IA sui lavori umani, in particolare nella recitazione vocale, in cui l'uso dell'IA generativa sta spingendo le controversie di lavoro.
La crescente adozione di AI nello sviluppo del gioco è innegabile. Un sondaggio CIST rivela che il 62% degli studi utilizza AI per compiti come prototipi rapidi, concept art, creazione di attività e costruzione del mondo. Hulst sottolinea l'importanza di trovare il giusto equilibrio, garantendo che l'IA migliora, piuttosto che sostituisca la creatività umana.
Le iniziative AI di PlayStation e i piani futuri
PlayStation è attivamente coinvolta nella ricerca e nello sviluppo dell'IA, con un dipartimento di AI Sony dedicato istituito nel 2022. Questo impegno si estende oltre il gioco, con le ambizioni di espandere la proprietà intellettuale di PlayStation (IP) in film e televisione. Il prossimo adattamento di Amazon Prime di God of War del 2018 è un esempio di questa più ampia strategia di intrattenimento. Hulst mira a elevare la presenza di Playstation all'interno del più ampio panorama di intrattenimento. Questa visione è ulteriormente alimentata dalle voci di una potenziale acquisizione di Kadokawa Corporation, un importante conglomerato multimediale giapponese.
Lezioni apprese dalla PlayStation 3
Riflettendo sul 30 ° anniversario di PlayStation, l'ex capo PlayStation Shawn Layden ha descritto l'era PlayStation 3 (PS3) come un "momento Icarus", un periodo di obiettivi eccessivamente ambiziosi che alla fine hanno portato a sfide. La visione iniziale del team per la PS3 era di vasta portata, che comprendeva funzionalità oltre il gioco principale. Tuttavia, questo si è rivelato troppo costoso e complesso. L'esperienza ha portato a un rifocalizzazione della forza principale di PlayStation: creare esperienze di gioco eccezionali. La successiva Playstation 4 ha dato la priorità al suo ruolo di principale console di gioco, una lezione appresa dall'ambizioso approccio della PS3 ma alla fine insostenibile.
