Były dyrektor PlayStation Shuhei Yoshida ujawnia, że oparłby się kontrowersyjnemu pchnięciu gier Sony na żywo, powołując się na nieodłączne ryzyko. Yoshida, prezes Sie Worldwide Studios z lat 2008-2019, wyraził obawy dla trochę zabawnych gier o strategii inwestycyjnej Sony na żywo.
To stwierdzenie pojawia się wśród poważnych wyzwań dla tytułów usług na żywo PlayStation. Podczas gdy Helldivers 2 osiągnął niezwykły sukces, stając się najszybciej sprzedającą się grę PlayStation Studios w historii, inne przedsięwzięcia zawahały się. Concord, godna uwagi porażka, została zamknięta po krótkim okresie życia z powodu wyjątkowo niskiej liczby graczy, reprezentującej znaczną stratę finansową (szacowaną na około 200 milionów dolarów przez Kotaku, liczbę, która podobno nie pokryła pełnych kosztów rozwoju ani praw własności intelektualnej). Nastąpiło to po anulowaniu projektu Naughty Dog The Last of Us Multiplayer, a ostatnio dwie niezapowiedziane gry serwisowe na żywo.
Yoshida, odjeżdżając Sony po 31 latach, hipotetycznie ustawił się jako obecny dyrektor generalny Hermen Hulst, co sugeruje, że zająłby duże inwestycje w gry serwisowe na żywo. Podkreślił odpowiedzialność finansową przydzielania zasobów, kwestionując mądrość przekierowywania funduszy od ustalonych franczyz, takich jak God of War na potencjalnie mniej opłacalne przedsięwzięcia usługowe na żywo. Uznał zwiększone inwestycje Sony w służbę na żywo po jego odejściu, zauważając, że firma jednocześnie kontynuowała wsparcie dla tytułów dla jednego gracza. Uznając nieodłączne ryzyko i niskie prawdopodobieństwo sukcesu na wysoce konkurencyjnym rynku, Yoshida uważa, że strategia może ostatecznie przynieść pozytywne wyniki, wskazując na nieoczekiwany sukces Helldivers 2 jako przykład nieprzewidywalnego charakteru branży.
Raporty finansowe Sony odzwierciedlają tę mieszaną torbę. Prezydent, COO i dyrektor finansowy Hiroki Totoki uznały wnioski wyciągnięte od sukcesu Helldivers 2 , jak i Concord , podkreślając potrzebę wcześniejszych testów użytkowników i oceny wewnętrznej podczas rozwoju. Totoki skrytykował także „Organizację Silaną” Sony i okno wydania Concord , sugerując, że problemy z komunikacją wewnętrzną i nasycenie rynku przyczyniły się do jego upadku, biorąc pod uwagę jego bliskość Black Mit: Wukong .
Starszy wiceprezydent Sadahiko Hayakawa dodatkowo podkreślił kontrastujące wyniki Helldivers 2 i Concord , podkreślając znaczenie dzielenia się lekcjami wyciągniętymi w studiach w celu poprawy zarządzania rozwojem i strategii treści po uruchomieniu. Podkreślił zamiar firmy zrównoważenia rozwoju tytułów dla jednego gracza (z ich sprawdzonymi osiągnięciami) i bardziej ryzykownych gier serwisowych na żywo w swoim portfolio.
Pomimo tych niepowodzeń, kilka gier usług na żywo PlayStation pozostaje w rozwoju, w tym Bungie's Marathon , Guerrilla Horizon Online oraz Haven Studio Fairgame $ .
