El ex ejecutivo de PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que habría resistido el controvertido impulso de juegos en vivo de Sony, citando riesgos inherentes. Yoshida, presidente de SIE Worldwide Studios de 2008-2019, expresó su preocupación por juegos divertidos sobre la estrategia de inversión de servicios en vivo de Sony.
Esta declaración se produce en medio de desafíos significativos para los títulos de servicios en vivo de PlayStation. Mientras que Helldivers 2 logró un éxito notable, convirtiéndose en el juego de PlayStation Studios de más vendido, otras empresas han vacilado. Concord, una falla notable, se cerró después de una breve vida útil debido a los números de jugadores extremadamente bajos, que representa una pérdida financiera sustancial (estimada en alrededor de $ 200 millones por Kotaku, una cifra que, según los informes, no cubrió los costos de desarrollo completos o los derechos de IP). Esto siguió a la cancelación de Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Project y, recientemente, dos juegos de servicio en vivo no anunciados.
Yoshida, que salió de Sony después de 31 años, se posicionó hipotéticamente como el actual CEO Hermen Hulst, sugiriendo que habría abogado contra la gran inversión en los juegos de servicio en vivo en sus inicios. Hizo hincapié en la responsabilidad financiera de asignar recursos, cuestionando la sabiduría de desviar fondos de franquicias establecidas como Dios de la guerra a empresas de servicio en vivo potencialmente menos rentables. Reconoció la mayor inversión de Sony en servicio en vivo después de su partida, señalando que la compañía continuó el apoyo simultáneamente para títulos para un jugador. Si bien reconoce el riesgo inherente y la baja probabilidad de éxito en un mercado altamente competitivo, Yoshida cree que la estrategia podría producir resultados positivos, señalando el éxito inesperado de Helldivers 2 como un ejemplo de la naturaleza impredecible de la industria.
Los informes financieros de Sony reflejan esta bolsa mixta. El presidente, el COO y el CFO Hiroki Totoki reconocieron las lecciones aprendidas de ambos éxitos de HellDivers 2 's y Concord ' s, destacando la necesidad de pruebas de usuarios anteriores y evaluación interna durante el desarrollo. Totoki también criticó la ventana de lanzamiento "Siled Organized" de Sony y Concord , lo que sugiere que los problemas de comunicación interna y la saturación del mercado contribuyeron a su caída, dada su proximidad de lanzamiento a Black Myth: Wukong .
El vicepresidente senior Sadahiko Hayakawa enfatizó aún más los resultados contrastantes de HellDivers 2 y Concord , enfatizando la importancia de compartir lecciones aprendidas en los estudios para mejorar la gestión del desarrollo y las estrategias de contenido posterior al lanzamiento. Destacó la intención de la compañía de equilibrar el desarrollo de títulos para un solo jugador (con su historial probado) y juegos de servicio en vivo más riesgosos dentro de su cartera.
A pesar de estos contratiempos, varios juegos de servicio Live PlayStation permanecen en desarrollo, incluidos Marathon de Bungie , Guerrilla's Horizon Online y Haven Studio's FairGame $ *.
