前PlayStation執行官Shuhei Yoshida透露，他本來會以固有的風險來抵製索尼有爭議的現場服務遊戲推動。 Sie Worldwide Studios總裁吉田（Yoshida)從2008 - 2019年開始，對索尼的現場服務投資策略表示擔憂。
在PlayStation的現場服務標題麵臨重大挑戰之中。雖然 Helldivers 2 取得了傑出的成功，成為有史以來最快的PlayStation Studios遊戲，但其他企業已經步履蹣跚。 Concord是一個顯著的失敗，由於球員的數量極低，其壽命很短，因此被關閉，這是大筆財務損失（據估計，Kotaku估計約2億美元，據報道，這一數字並未涵蓋全部開發成本或IP權利)。這是在取消了頑皮的狗的 《我們的最後 多人項目》項目之後，最近還有兩個未經宣布的現場服務遊戲。
吉田（Yoshida)在31年後離開索尼（Sony)，假設自己是現任首席執行官赫爾斯特（Hermen Hulst)，這表明他本來會提倡反對對現場服務遊戲的大量投資。他強調了分配資源的經濟責任，質疑將資金從 《戰神 》等既定的特許經營權轉移到潛在利潤較低的現場服務企業中的智慧。他承認索尼出發後對現場服務的投資不斷增加，並指出該公司同時繼續支持單人遊戲。吉田認為，在競爭激烈的市場中認識到固有的風險和成功的可能性，但該戰略最終可能會產生積極的結果，這表明 Helldivers 2 *的意外成功是該行業不可預測的本質的一個例子。
索尼的財務報告反映了這個混合的包。總裁，首席運營官和CFO Hiroki Totoki承認了從 Helldivers 2 的成功和 Concord 的失敗中學到的經驗教訓，強調了在開發過程中對早期用戶測試和內部評估的需求。托托基還批評了索尼的“孤立組織”和 Concord 的發布窗口，鑒於其與“黑色神話：Wukong *”的發布，內部溝通問題和市場飽和造成了衰落。
高級副總裁Sadahiko Hayakawa進一步強調了 Helldivers 2 和 Concord 的對比結果，強調了在整個工作室中分享經驗教訓以改善開發管理和發布後內容策略的重要性。他強調了該公司打算在其投資組合中平衡單人冠軍頭銜的開發和風險更高的實時服務遊戲。
盡管有這些挫折，但仍在開發幾個PlayStation Live Service遊戲，包括Bungie的 Marathon ，Guerrilla's Horizon Online 和Haven Studio的 Fairgame $ 。
