Der ehemalige PlayStation -Manager Shuhei Yoshida enthüllt, dass er sich dem umstrittenen Live -Service -Gaming -Push von Sony widersetzt hätte, unter Berufung auf inhärente Risiken. Yoshida, Präsidentin von Sie Worldwide Studios von 2008 bis 2019, äußerte Bedenken gegenüber lustigen Spielen über die Live-Service-Investitionsstrategie von Sony.
Diese Aussage ist inmitten bedeutender Herausforderungen für die Live -Service -Titel von PlayStation. Während Helldivers 2 einen bemerkenswerten Erfolg erzielte und das am schnellsten verkaufte PlayStation Studios-Spiel aller Zeiten war, sind andere Unternehmungen ins Stocken geraten. Concord, ein bemerkenswerter Misserfolg, wurde nach einer kurzen Lebensdauer aufgrund von extrem niedrigen Spielerzahlen geschlossen, was einen erheblichen finanziellen Verlust darstellte (geschätzt von Kotaku, der von Kotaku geschätzt wurde, eine Zahl, die Berichten zufolge keine vollen Entwicklungskosten oder IP -Rechte decken). Dies folgte der Absage des Multiplayer -Projekts von Naughty Dog The Last of Us und vor kurzem zwei unangekündigte Live -Service -Spiele.
Yoshida, der nach 31 Jahren Sony verließ, positionierte sich hypothetisch als aktueller CEO Hermen Hulst und schlug vor, dass er sich gegen die starken Investitionen in Live -Service -Spiele zu Beginn eingesetzt hätte. Er betonte die finanzielle Verantwortung, Ressourcen zuzuweisen, und stellte die Weisheit der Umleitung von Geldern von etablierten Franchise -Unternehmen wie Gott des Krieges auf potenziell weniger profitable Live -Service -Unternehmen in Frage. Er erkannte die zunehmende Investition von Sony nach seiner Abreise an und stellte fest, dass das Unternehmen gleichzeitig die Unterstützung für Einzelspieler-Titel fortsetzte. Yoshida erkennt das inhärente Risiko und die geringe Erfolgswahrscheinlichkeit in einem stark wettbewerbsfähigen Markt an und glaubt, dass die Strategie letztendlich positive Ergebnisse erzielen könnte, was auf den unerwarteten Erfolg von Helldivers 2 als Beispiel für die unvorhersehbare Natur der Branche hinweist.
Die Finanzberichte von Sony spiegeln diese gemischte Tasche wider. Der Präsident, COO und CFO Hiroki Totoki erkannten an, dass die Erkenntnisse von Helldivers 2 und das Versagen von Concord von Helldivers 2 gezogen wurden und die Notwendigkeit früherer Benutzertests und interner Bewertung während der Entwicklung hervorheben. Totoki kritisierte auch Sonys "Siled Organization" und Concord 's Release -Fenster und schlug vor, dass interne Kommunikationsprobleme und Marktsättigung angesichts seiner Startnähe zu Black Myth: Wukong *zu seinem Untergang beigetragen haben.
Senior Vice President Sadahiko Hayakawa betonte ferner die kontrastierenden Ergebnisse von Helldivers 2 und Concord und betonte die Bedeutung des Teilens von Lehren aus Studios zur Verbesserung des Entwicklungsmanagements und der Post-Start-Inhaltsstrategien. Er betonte die Absicht des Unternehmens, die Entwicklung von Einzelspieler-Titeln (mit der nachgewiesenen Erfolgsbilanz) und riskanteren Live-Service-Spielen in ihrem Portfolio auszugleichen.
Trotz dieser Rückschläge bleiben mehrere PlayStation Live Service -Spiele in der Entwicklung, darunter Bungies Marathon , Guerrilla's Horizon Online und Haven Studios Fairgame $ .
