前PlayStation执行官Shuhei Yoshida透露，他本来会以固有的风险来抵制索尼有争议的现场服务游戏推动。 Sie Worldwide Studios总裁吉田（Yoshida)从2008 - 2019年开始，对索尼的现场服务投资策略表示担忧。
在PlayStation的现场服务标题面临重大挑战之中。虽然 Helldivers 2 取得了杰出的成功，成为有史以来最快的PlayStation Studios游戏，但其他企业已经步履蹒跚。 Concord是一个显着的失败，由于球员的数量极低，其寿命很短，因此被关闭，这是大笔财务损失（据估计，Kotaku估计约2亿美元，据报道，这一数字并未涵盖全部开发成本或IP权利)。这是在取消了顽皮的狗的 《我们的最后 多人项目》项目之后，最近还有两个未经宣布的现场服务游戏。
吉田（Yoshida)在31年后离开索尼（Sony)，假设自己是现任首席执行官赫尔斯特（Hermen Hulst)，这表明他本来会提倡反对对现场服务游戏的大量投资。他强调了分配资源的经济责任，质疑将资金从 《战神 》等既定的特许经营权转移到潜在利润较低的现场服务企业中的智慧。他承认索尼出发后对现场服务的投资不断增加，并指出该公司同时继续支持单人游戏。吉田认为，在竞争激烈的市场中认识到固有的风险和成功的可能性，但该战略最终可能会产生积极的结果，这表明 Helldivers 2 *的意外成功是该行业不可预测的本质的一个例子。
索尼的财务报告反映了这个混合的包。总裁，首席运营官和CFO Hiroki Totoki承认了从 Helldivers 2 的成功和 Concord 的失败中学到的经验教训，强调了在开发过程中对早期用户测试和内部评估的需求。托托基还批评了索尼的“孤立组织”和 Concord 的发布窗口，鉴于其与“黑色神话：Wukong *”的发布，内部沟通问题和市场饱和造成了衰落。
高级副总裁Sadahiko Hayakawa进一步强调了 Helldivers 2 和 Concord 的对比结果，强调了在整个工作室中分享经验教训以改善开发管理和发布后内容策略的重要性。他强调了该公司打算在其投资组合中平衡单人冠军头衔的开发和风险更高的实时服务游戏。
尽管有这些挫折，但仍在开发几个PlayStation Live Service游戏，包括Bungie的 Marathon ，Guerrilla's Horizon Online 和Haven Studio的 Fairgame $ 。
