元PlayStationのエグゼクティブShuhei Yoshidaは、固有のリスクを引用して、ソニーの物議を醸すライブサービスゲームのプッシュに抵抗したことを明らかにしています。 2008年から2019年までのSie Worldwide Studiosの社長であるYoshidaは、ソニーのライブサービス投資戦略についてのちょっと面白いゲームに懸念を表明しました。
この声明は、PlayStationのライブサービスタイトルにとって大きな課題の中にあります。 Helldivers 2 は驚くべき成功を収め、これまでで最も売れているPlayStation Studiosゲームになりましたが、他のベンチャーは動揺しています。 顕著な障害であるConcordは、非常に低いプレーヤー数のために短い寿命の後に閉鎖され、大幅な経済的損失を表します（Kotakuが約2億ドルと推定します。これは、Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Projectのキャンセルに続き、最近、発表されていない2つのライブサービスゲームに続きました。
31年後にソニーを出発した吉田は、現在のCEO Hermen Hulstとしての仮説的に自分自身を位置づけ、彼らの創業時にライブサービスゲームへの多額の投資に対して主張したと示唆しています。彼は、リソースを割り当てるという経済的責任を強調し、 戦争 のような確立されたフランチャイズから、潜在的に収益性の低いライブサービスベンチャーに資金を流用する知恵に疑問を呈した。彼は、ソニーの出発後のライブサービスへの投資の増加を認め、同時にシングルプレイヤータイトルのサポートを同時に継続したことに注目しました。非常に競争の激しい市場での固有のリスクと成功の可能性が低いことを認識しながら、ヨシダは戦略が最終的に肯定的な結果をもたらす可能性があると考えており、業界の予測不可能な性質の例として Helldivers 2 の予期せぬ成功を指し示しています。
ソニーの財務レポートは、この混合バッグを反映しています。社長、COO、およびCFO Hiroki Tokiは、 Helldivers 2 の成功と Concord の失敗の両方から学んだ教訓を認め、開発中の以前のユーザーテストと内部評価の必要性を強調しました。トトキはまた、ソニーの「サイロ化された組織」と コンコード のリリースウィンドウを批判し、 黒い神話：ウーコン に近い発射を考えると、内部コミュニケーションの問題と市場の飽和が没落に貢献したことを示唆しました。
林川副大統領副大統領はさらに、 Helldivers 2 および Concord の対照的な結果を強調し、開発管理とポストのコンテンツ戦略を改善するためにスタジオで学んだ教訓を共有することの重要性を強調しました。彼は、シングルプレイヤータイトルの開発（実績のある実績)とポートフォリオ内のリスクの高いライブサービスゲームのバランスをとるという同社の意図を強調しました。
これらの後退にもかかわらず、Bungieの Marathon 、Guerrilla's Horizon Online 、Haven Studioの FairGame $ など、いくつかのPlayStation Live Serviceゲームが開発中に残っています。
