O ex -executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que teria resistido à controversa push de jogos ao vivo da Sony, citando riscos inerentes. Yoshida, presidente da SIE Worldwide Studios de 2008-2019, expressou preocupações com jogos engraçados sobre a estratégia de investimento em serviço ao vivo da Sony.
Esta afirmação ocorre em meio a desafios significativos para os títulos de serviço ao vivo do PlayStation. Enquanto Helldivers 2 alcançou um sucesso notável, tornando-se o jogo de estúdios de PlayStation que mais vende, outros empreendimentos vacilaram. Concord, um fracasso notável, foi fechado após uma curta vida útil devido ao número de jogadores extremamente baixo, representando uma perda financeira substancial (estimada em cerca de US $ 200 milhões por Kotaku, um número que supostamente não cobriu custos completos de desenvolvimento ou direitos de IP). Isso se seguiu ao cancelamento do Projeto Multiplayer do Last Of Us do Naughty Dog e, recentemente, dois jogos de serviço ao vivo sem aviso prévio.
Yoshida, partindo da Sony após 31 anos, hipoteticamente se posicionou como o atual CEO Hermen Hulst, sugerindo que ele teria defendido o investimento pesado em jogos de serviço ao vivo desde o início. Ele enfatizou a responsabilidade financeira de alocar recursos, questionando a sabedoria de desviar fundos de franquias estabelecidas como God of War a empreendimentos de serviço ao vivo potencialmente menos lucrativos. Ele reconheceu o aumento do investimento da Sony em serviço ao vivo após sua partida, observando que a empresa continuou simultaneamente apoio a títulos para um jogador. Embora reconheça o risco inerente e a baixa probabilidade de sucesso em um mercado altamente competitivo, Yoshida acredita que a estratégia pode, em última análise, produzir resultados positivos, apontando para o sucesso inesperado de Helldivers 2 como um exemplo da natureza imprevisível da indústria.
Os relatórios financeiros da Sony refletem essa bolsa mista. O Presidente, COO e CFO Hiroki Totoki reconheceram lições aprendidas com o sucesso do Helldivers 2 e o fracasso de Concord , destacando a necessidade de testes anteriores do usuário e avaliação interna durante o desenvolvimento. Totoki também criticou a "organização silenciosa" da Sony e a janela de lançamento da Concord , sugerindo questões de comunicação interna e saturação do mercado contribuíram para sua queda, dada a proximidade de lançamento ao Myth Black: Wukong *.
O vice-presidente sênior Sadahiko Hayakawa enfatizou ainda mais os resultados contrastantes dos Helldivers 2 e Concord , enfatizando a importância de compartilhar lições aprendidas entre os estúdios para melhorar o gerenciamento do desenvolvimento e as estratégias de conteúdo pós-lançamento. Ele destacou a intenção da empresa de equilibrar o desenvolvimento de títulos para um jogador (com seu histórico comprovado) e jogos mais arriscados ao vivo em seu portfólio.
Apesar desses contratempos, vários jogos do PlayStation Live Service permanecem em desenvolvimento, incluindo a Maratona da Bungie , o Horizon Online do Guerrilha e o Fairgame $ do Haven Studio.
