전 PlayStation 경영진 Shuhei Yoshida는 고유 한 위험을 인용하면서 소니의 논란이 많은 라이브 서비스 게임 추진에 저항했을 것이라고 밝혔다. 2008-2019 년 SIE Worldwide Studios 회장 인 Yoshida는 Sony의 라이브 서비스 투자 전략에 대한 재미있는 게임에 대한 우려를 표명했습니다.
이 진술은 PlayStation의 라이브 서비스 타이틀에 대한 중요한 과제 속에서 발생합니다. Helldivers 2 는 놀라운 성공을 거두어 가장 빠른 판매 PlayStation Studios 게임이되었지만 다른 벤처는 흔들렸다. 주목할만한 실패 인 Concord는 상당한 재무 손실을 나타내는 플레이어 수가 매우 낮아서 짧은 수명 후에 폐쇄되었습니다 (Kotaku가 약 2 억 달러로 추정 한 것으로 알려진 것으로 알려진 수치는 전액 개발 비용이나 IP 권리를 다루지 않았습니다). 이것은 Naughty Dog의 The Last of Us 멀티 플레이어 프로젝트와 최근에 발표되지 않은 2 개의 라이브 서비스 게임의 취소를 따랐습니다.
31 년 후 소니를 떠난 요시다 (Yoshida)는 가설 적으로 자신을 현재 CEO 인 Hermen Hulst로 자리 매김했으며, 처음에는 라이브 서비스 게임에 대한 많은 투자에 대해 옹호했을 것이라고 제안했다. 그는 자원을 할당하는 재정적 책임을 강조하면서 * 전쟁의 신의 신성한 프랜차이즈에서 자금을 전환하는 지혜에 의문을 제기했다. 그는 출발 후 소니의 라이브 서비스에 대한 투자 증가를 인정했으며, 회사는 동시에 단일 플레이어 타이틀에 대한 지원을 계속했다는 점을 지적했다. Yoshida는 경쟁이 치열한 시장에서 고유 한 위험과 낮은 성공 가능성을 인식 하면서도이 전략이 궁극적으로 긍정적 인 결과를 낳을 수 있다고 생각합니다.
소니의 재무 보고서는이 혼합 가방을 반영합니다. COO, CFO Hiroki Totoki 회장은 Helldivers 2 의 성공과 Concord 의 실패 모두에서 배운 교훈을 인정하여 개발 중 초기 사용자 테스트 및 내부 평가의 필요성을 강조했습니다. Totoki는 또한 Sony의 "Siled Organization"과 Concord 의 릴리스 창을 비판했으며, 내부 커뮤니케이션 문제와 시장 포화가 Black Myth : Wukong 과의 출시를 감안할 때 몰락에 기여했음을 시사했습니다.
Sadahiko Hayakawa 수석 부사장은 Helldivers 2 와 Concord 의 대조적 인 결과를 강조하여 개발 관리 및 출시 후 콘텐츠 전략을 개선하기 위해 Studios에서 배운 교훈을 공유하는 것의 중요성을 강조했습니다. 그는 단일 플레이어 타이틀 (입증 된 실적과 함께)과 포트폴리오 내에서 위험한 라이브 서비스 게임의 개발의 균형을 맞추려는 회사의 의도를 강조했다.
이러한 좌절에도 불구하고 Bungie 's Marathon , Guerrilla's Horizon Online 및 Haven Studio의 FairGame $ *를 포함한 여러 PlayStation 라이브 서비스 게임은 개발 중입니다.
