L'ancien directeur de PlayStation, Shuhei Yoshida, révèle qu'il aurait résisté à la poussée controversée de jeu en direct de Sony, citant des risques inhérents. Yoshida, président de SIE Worldwide Studios de 2008 à 2019, a exprimé ses préoccupations aux jeux un peu drôles sur la stratégie d'investissement en direct de Sony.
Cette déclaration intervient au milieu des défis importants pour les titres de service en direct de PlayStation. Alors que Helldivers 2 a obtenu un succès remarquable, devenant le jeu des studios PlayStation le plus vendu de tous les temps, d'autres entreprises ont faibli. Concord, a notable failure, was shut down after a short lifespan due to extremely low player numbers, representing a substantial financial loss (estimated at around $200 million by Kotaku, a figure that reportedly didn't cover full development costs or IP rights). Cela a suivi l'annulation de Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Project et, récemment, deux jeux de services en direct inopinés.
Yoshida, departing Sony after 31 years, hypothetically positioned himself as current CEO Hermen Hulst, suggesting he would have advocated against the heavy investment in live service games at their inception. He emphasized the financial responsibility of allocating resources, questioning the wisdom of diverting funds from established franchises like God of War to potentially less profitable live service ventures. Il a reconnu l'investissement accru de Sony dans le service en direct après son départ, notant que la société continuait simultanément le soutien aux titres solo. Tout en reconnaissant le risque inhérent et la faible probabilité de succès sur un marché hautement concurrentiel, Yoshida estime que la stratégie pourrait finalement donner des résultats positifs, soulignant le succès inattendu de Helldivers 2 comme exemple de la nature imprévisible de l'industrie.
Les rapports financiers de Sony reflètent ce sac mixte. Le président, COO, et le directeur financier Hiroki Totoki ont reconnu les leçons apprises du succès de Helldivers 2 et de l'échec Concord , soulignant la nécessité de tests des utilisateurs antérieurs et d'évaluation interne pendant le développement. Totoki a également critiqué "Organisation talons" de Sony et la fenêtre de libération de Concord , suggérant que les problèmes de communication interne et la saturation du marché ont contribué à sa chute, étant donné sa proximité de lancement avec Black Myth: Wukong .
Le vice-président directeur Sadahiko Hayakawa a en outre souligné les résultats contrastés de Helldivers 2 et Concord , soulignant l'importance de partager les leçons apprises dans les studios pour améliorer la gestion du développement et les stratégies de contenu post-lancement. Il a souligné l'intention de l'entreprise d'équilibrer le développement des titres solo (avec leurs antécédents éprouvés) et des jeux de services en direct plus risqués dans leur portefeuille.
Malgré ces revers, plusieurs jeux de services en direct PlayStation restent en cours de développement, notamment Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online et Haven Studio's Fairgame $ .
