L'ex dirigente di PlayStation Shuhei Yoshida rivela che avrebbe resistito alla controversa spinta del gioco dal vivo di Sony, citando rischi intrinseci. Yoshida, presidente SIE Worldwide Studios dal 2008-2019, ha espresso preoccupazione per un po 'divertenti giochi sulla strategia di investimento in diretta di Sony.
Questa affermazione arriva tra sfide significative per i titoli di servizio in diretta di PlayStation. Mentre Helldivers 2 ha ottenuto un notevole successo, diventando il gioco PlayStation Studios più venduto di sempre, altre imprese hanno vacillato. Concord, un notevole fallimento, è stato chiuso dopo una breve durata a causa di numeri di giocatori estremamente bassi, che rappresentano una perdita finanziaria sostanziale (stimata a circa $ 200 milioni da Kotaku, una cifra che, secondo quanto riferito, non copriva i costi di sviluppo completi o i diritti di proprietà intellettuale). Ciò ha seguito la cancellazione del progetto multiplayer The Last of Us Dog di Naughty Dog e, recentemente, due giochi di servizio dal vivo senza preavviso.
Yoshida, in partenza dalla Sony dopo 31 anni, si è ipoteticamente posizionato come l'attuale CEO Hermen Hulst, suggerendo che avrebbe sostenuto i pesanti investimenti nei giochi di servizio dal vivo all'inizio. Ha sottolineato la responsabilità finanziaria di allocare le risorse, mettendo in discussione la saggezza di deviare i fondi da franchising consolidati come dio della guerra a iniziative di servizi vivi potenzialmente meno redditizie. Ha riconosciuto l'aumento degli investimenti di Sony nel servizio in diretta dopo la sua partenza, osservando che la società ha continuato contemporaneamente il supporto per i titoli a giocatore singolo. Pur riconoscendo il rischio intrinseco e la bassa probabilità di successo in un mercato altamente competitivo, Yoshida ritiene che la strategia possa in definitiva produrre risultati positivi, indicando il successo inaspettato di Helldivers 2 come esempio della natura imprevedibile del settore.
I rapporti finanziari di Sony riflettono questo miscuglio. Il presidente, il COO e il CFO Hiroki Totoki hanno riconosciuto le lezioni apprese da entrambi i successi di Helldivers 2 e il fallimento di Concord , evidenziando la necessità di test degli utenti precedenti e valutazione interna durante lo sviluppo. Totoki ha anche criticato la finestra di rilascio di "Siled Organization" e Concord , suggerendo che i problemi di comunicazione interna e la saturazione del mercato hanno contribuito alla sua caduta, data la sua vicinanza di lancio a Black Myth: Wukong .
Il vicepresidente senior Sadahiko Hayakawa ha inoltre sottolineato i risultati contrastanti di Helldivers 2 e Concord , sottolineando l'importanza di condividere le lezioni apprese negli studi per migliorare la gestione dello sviluppo e le strategie di contenuto post-lancio. Ha messo in evidenza l'intenzione dell'azienda di bilanciare lo sviluppo di titoli a giocatore singolo (con il loro comprovato track record) e giochi di servizio live più rischiosi all'interno del loro portafoglio.
Nonostante queste battute d'arresto, diversi giochi di servizio in diretta PlayStation rimangono in fase di sviluppo, tra cui Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online e Haven Studio Fairgame $ .
