Ang dating PlayStation executive na si Shuhei Yoshida ay nagsiwalat na pigilan niya ang kontrobersyal na live na serbisyo ng paglalaro ng Sony, na binabanggit ang mga likas na panganib. Si Yoshida, sie worldwide studios president mula 2008-2019, ay nagpahayag ng mga alalahanin sa mabait na mga laro tungkol sa live na diskarte sa pamumuhunan ng Sony.
Ang pahayag na ito ay dumating sa gitna ng mga mahahalagang hamon para sa mga pamagat ng live na serbisyo ng PlayStation. Habang ang Helldivers 2 nakamit ang kamangha-manghang tagumpay, na nagiging pinakamabilis na nagbebenta ng laro ng PlayStation Studios kailanman, ang iba pang mga pakikipagsapalaran ay humina. Concord, isang kilalang pagkabigo, ay isinara pagkatapos ng isang maikling habang -buhay dahil sa sobrang mababang mga numero ng manlalaro, na kumakatawan sa isang malaking pagkawala ng pananalapi (tinatayang sa paligid ng $ 200 milyon ni Kotaku, isang figure na naiulat na hindi sumasakop sa buong gastos sa pag -unlad o mga karapatan sa IP). Sinundan nito ang pagkansela ng Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Project at, kamakailan lamang, dalawang hindi inihayag na mga laro ng serbisyo sa live.
Si Yoshida, ang pag -alis ng Sony pagkatapos ng 31 taon, hypothetically nakaposisyon ang kanyang sarili bilang kasalukuyang CEO na si Hermen Hulst, na nagmumungkahi na siya ay magsulong laban sa mabibigat na pamumuhunan sa mga live na laro ng serbisyo sa kanilang pagsisimula. Binigyang diin niya ang pananagutan sa pananalapi ng paglalaan ng mga mapagkukunan, na nagtatanong sa karunungan ng pag -iiba ng mga pondo mula sa itinatag na mga prangkisa tulad ng Diyos ng digmaan sa potensyal na hindi gaanong kumikitang mga pakikipagsapalaran sa serbisyo ng live. Kinilala niya ang pagtaas ng pamumuhunan ng Sony sa live na serbisyo pagkatapos ng kanyang pag-alis, na binanggit na ang kumpanya ay sabay-sabay na patuloy na suporta para sa mga pamagat ng solong-player. Habang kinikilala ang likas na peligro at mababang posibilidad ng tagumpay sa isang lubos na mapagkumpitensyang merkado, naniniwala si Yoshida na ang diskarte ay maaaring magbunga ng mga positibong resulta, na nagtuturo sa hindi inaasahang tagumpay ng Helldivers 2 bilang isang halimbawa ng hindi mahuhulaan na kalikasan ng industriya.
Ang mga ulat sa pananalapi ng Sony ay sumasalamin sa halo -halong bag na ito. Ang Pangulo, COO, at CFO Hiroki Totoki ay kinilala ang mga aralin na natutunan mula sa parehong tagumpay ng Helldivers 2 at ang pagkabigo ng Concord , na itinampok ang pangangailangan para sa naunang pagsubok ng gumagamit at panloob na pagsusuri sa panahon ng pag -unlad. Pinuna rin ni Totoki ang "Siled Organization" ng Sony at ang window ng paglabas ng Concord , na nagmumungkahi ng mga panloob na isyu sa komunikasyon at saturation ng merkado na nag -ambag sa pagbagsak nito, na ibinigay ang paglulunsad nito sa itim na mitolohiya: Wukong *.
Ang senior vice president na si Sadahiko Hayakawa ay karagdagang binigyang diin ang magkakaibang mga kinalabasan ng Helldivers 2 at Concord , na binibigyang diin ang kahalagahan ng pagbabahagi ng mga aralin na natutunan sa mga studio upang mapagbuti ang pamamahala ng pag-unlad at mga diskarte sa nilalaman ng post-launch. Ipinakita niya ang hangarin ng kumpanya na balansehin ang pag-unlad ng mga pamagat ng single-player (kasama ang kanilang napatunayan na track record) at riskier live na mga laro ng serbisyo sa loob ng kanilang portfolio.
Sa kabila ng mga pag -setback na ito, maraming mga laro ng serbisyo ng PlayStation live na nananatili sa ilalim ng pag -unlad, kabilang ang Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online , at Haven Studio's Fairgame $ .
