Bekas Eksekutif Playstation Shuhei Yoshida mendedahkan dia akan menentang push permainan perkhidmatan langsung Sony yang kontroversial, memetik risiko yang wujud. Yoshida, presiden SIE Worldwide Studios dari 2008-2019, menyatakan kebimbangan untuk permainan lucu mengenai strategi pelaburan perkhidmatan langsung Sony.
Kenyataan ini datang di tengah -tengah cabaran penting untuk tajuk perkhidmatan langsung PlayStation. Walaupun Helldivers 2 mencapai kejayaan yang luar biasa, menjadi permainan PlayStation Studios yang paling cepat, usaha lain telah goyah. Concord, kegagalan yang ketara, ditutup selepas jangka hayat yang singkat disebabkan oleh jumlah pemain yang sangat rendah, yang mewakili kerugian kewangan yang besar (dianggarkan sekitar $ 200 juta oleh Kotaku, angka yang dilaporkan tidak meliputi kos pembangunan penuh atau hak IP). Ini mengikuti pembatalan projek Naughty Dog The Last of Us Multiplayer dan, baru -baru ini, dua permainan perkhidmatan langsung yang tidak diumumkan.
Yoshida, berlepas Sony selepas 31 tahun, secara hipotetis meletakkan dirinya sebagai CEO semasa Hermen Hulst, yang mencadangkan dia akan menganjurkan terhadap pelaburan berat dalam permainan perkhidmatan langsung pada permulaan mereka. Beliau menekankan tanggungjawab kewangan untuk memperuntukkan sumber -sumber, mempersoalkan kebijaksanaan mengalihkan dana dari francais yang ditetapkan seperti God of War kepada usaha perkhidmatan hidup yang berpotensi kurang menguntungkan. Beliau mengakui peningkatan pelaburan Sony dalam perkhidmatan langsung selepas pemergiannya, dengan menyatakan bahawa syarikat itu secara serentak meneruskan sokongan untuk gelaran pemain tunggal. Walaupun mengiktiraf risiko yang wujud dan kebarangkalian kejayaan yang rendah dalam pasaran yang sangat kompetitif, Yoshida percaya strategi itu akhirnya dapat menghasilkan hasil yang positif, menunjuk kepada kejayaan Helldivers 2 sebagai contoh sifat industri yang tidak dapat diramalkan.
Laporan kewangan Sony mencerminkan beg campuran ini. Presiden, COO, dan CFO Hiroki Totoki mengakui pelajaran yang dipelajari dari kedua -dua kejayaan Helldivers 2 dan kegagalan Concord , menonjolkan keperluan untuk ujian pengguna terdahulu dan penilaian dalaman semasa pembangunan. Totoki juga mengkritik tetingkap "organisasi siled" Sony dan Concord , yang mencadangkan isu komunikasi dalaman dan ketepuan pasaran menyumbang kepada kejatuhannya, memandangkan pelancarannya berdekatan dengan mitos hitam: Wukong *.
Naib Presiden Kanan SadiKo Hayakawa terus menekankan hasil yang berbeza dari Helldivers 2 dan Concord , menekankan pentingnya berkongsi pelajaran yang dipelajari di seluruh studio untuk meningkatkan pengurusan pembangunan dan strategi kandungan selepas pelancaran. Beliau menyerlahkan niat syarikat untuk mengimbangi pembangunan tajuk pemain tunggal (dengan rekod prestasi terbukti mereka) dan permainan perkhidmatan langsung yang berisiko dalam portfolio mereka.
Walaupun kemunduran ini, beberapa permainan perkhidmatan Live PlayStation masih dalam pembangunan, termasuk Marathon Bungie , Guerrilla's Horizon Online , dan Haven Studio's Fairgame $ *.
