2024年初頭、Activision Blizzardのストックホルムオフィスでの大幅な変化は、Microsoftによる新規所有権の下で、予期せずユニオン化ドライブに火をつけました。高く評価された従業員の福利厚生（従業員とその家族向けの民間企業の医師)の排除により、キングスストックホルムの場所で100人以上の従業員がスウェーデン最大の労働組合であるユニオンクラブを設立するよう促しました。
この行動は、スウェーデンの労働関係のユニークな側面を反映しています。組合員は広く普及しており、労働力の約70%が参加しています。組合は業界全体の契約を交渉しますが、個々の会社レベルの組合クラブは、職場固有の追加の利点を提供する団体交渉協定（CBA)を確保できます。これは、組合化が会社レベルで通常発生する米国システムとは対照的です。
キングストックホルム連合の触媒は、人気のあるカンパニーの医師の突然の除去であり、1週間しか通知されていませんでした。民間の健康保険プランは代替として提供されましたが、以前の取り決めのパーソナライズされたケアとアクセシビリティがありませんでした。これは広範な不満を引き起こし、組合の関心の急増につながりました。組合の議論に専念していた以前の非アクティブな会社Slackチャネルは、9人または10人のメンバーから217人以上に急速に成長しました。
エンジニアリングマネージャー兼組合の理事会メンバーであるKajsa Sima Falckは、CBAなしの交渉力の欠如を強調しました。ユニオンクラブを設立するための迅速な訴訟は、2024年10月の投票で頂点に達し、将来の利益を確保し、給与の透明性、会社の再編成、レイオフに関する懸念に対処することを目的としています。
マイクロソフトの公的に述べられている組合に対する中立的な姿勢は、スウェーデンでの行動と一致しているようです。失われた会社の医師の利益は取り返しのつかないが、組合はCBAを交渉して既存の利益を保護し、職場の決定に対する従業員の影響を改善することを目指している。
ユニオンストックホルムの主催者であるティモリバクは、組合化の相互利益を強調し、従業員に会社の問題とその権利に関する情報へのアクセスを提供することを強調しました。これは、スウェーデンの雇用法を完全に認識していない多くの国際労働者を含む、多くの場合、多様な労働力を採用しているゲーム業界で特に関連しています。組合の努力は、従業員の権利について教育し、より強力なコミュニティの感覚を促進するなど、団体交渉を超えています。
ストックホルム王の従業員にとって、最初は否定的な変化に対する反応である組合の形成は、職場の文化と利益の肯定的な側面を維持するための積極的な努力に進化しました。これは、企業内の従業員のエンパワーメントと影響力の向上への移行を表しています。
