Kadokawa, Sony Investment tarafından körüklenen yılda 9.000 orijinal IP yayınını hedefliyor
Sony Group'tan önemli bir yatırımın ardından, hisselerinin% 10'unu satın alan Kadokawa Corporation iddialı bir hedef belirledi: 2027 mali yılına kadar yılda 9.000 orijinal fikri mülkiyet (IP) unvanını yayınlamak. Bu, 2023 üretimine göre% 50'lik bir artışı temsil ediyor.
Kadokawa Başkanı Takeshi Natsuno, Nikkei (Nihon Keizai Shimbun) ile yapılan bir röportajda planı özetledi. Şirketin orta vadeli yönetim planı, 2025 mali yılına kadar 7.000 başlığı projelendirerek 9.000 başlıklı nihai hedefin yolunu açıyor. Bu genişleme, Kadokawa'nın IP'lerini daha geniş bir uluslararası kitleye getirmek için Sony'nin küresel dağıtım altyapısından yararlanacak.
Bu büyümeyi desteklemek için Kadokawa, editoryal personelini%40 artırmayı ve yaklaşık 1.000 çalışana ulaşmayı planlıyor. Bu stratejik genişleme, işgücünü aşırı yüklemeden verimliliği artırmayı ve sürdürülebilir büyümeyi sağlamayı amaçlamaktadır.
Genişletilmiş erişim için bir medya karışımı stratejisi
Kadokawa'nın stratejisi, IP'lerini anime ve oyun uyarlamaları yoluyla genişleten bir "medya karışımı" yaklaşımını içeriyor. Natsuno, çeşitli içeriğin önemli başarılara yol açtığı bir sistem oluşturma hedefini vurguladı.
Bu işbirliği de Sony'ye fayda sağlıyor. Crunchyroll ile 15 milyondan fazla ücretli aboneye sahip olan Sony, Bungo Stray Dogs , Oshi no Ko , Shield Hero'nun yükselişi , zindanda lezzetli ve mutlu evliliğim gibi başlıklar da dahil olmak üzere Kadokawa'nın kapsamlı IP kütüphanesinden daha geniş bir anime içeriğine erişim kazanıyor. Ortaklık ayrıca Elden Ring , Dragon Quest , The Danganronpa serisi ve Mario & Luigi: Bowser'ın İç Hikayesi gibi video oyunu IP'lerine de uzanıyor.
Sony'nin canlı aksiyon uyarlamaları ve küresel dağıtım için ortak yapım anime de dahil olmak üzere multimedya pazarına genişleme konusundaki ilgisi, Kadokawa'nın iddialı genişleme planlarıyla mükemmel bir şekilde hizalanıyor. Bu stratejik ortaklık, eğlence manzarasını önemli ölçüde etkilemeyi vaat ediyor.
